美麗日報 記者曾萃芝/綜合報導

資誠聯合會計師事務所今天發布《2018全球暨台灣家族企業調查報告》指出,54%的台灣家族企業,計畫把經營權和所有權都交棒給下一代,但僅有6%台灣家族企業具有健全、正式且經過溝通的接班計畫,低於全球平均的15%。

調查發現,6%的台灣家族企業預計於未來2年內交棒,39%將於未來3到5年交棒,29%將於未來6到10年交棒。

調查顯示,54%的台灣家族企業,計畫將經營權和所有權一起交棒給下一代,與2016年的58%差異不大,可見「子承家業」的觀念仍在;10%僅交棒所有權,而將經營權交給專業經理人,比2016年的29%來得低;7%僅交棒經營權給下一代,但仍掌有所有權。

儘管逾半數的台灣家族企業打算同時傳承經營權和所有權,但卻只有6%擁有健全、正式和經過溝通的接班計畫,29%完全沒有接班計畫或尚未思考接班議題,台灣家族企業似乎還沒做好完善的正式接班準備。

資誠聯合會計師事務所會計師洪連盛表示,家族企業創業者總是希望能夠家族永續、基業長青,但家族企業傳承接班不能口說無憑,必須要有縝密且完善規劃。(圖:資誠聯合會計師事務所提供)

資誠會計師事務所家族企業暨財富傳承服務會計師洪連盛表示,家族企業創業者總希望永續、基業長青,然而家族企業傳承接班不能空口無憑,必須要有縝密且完善的規劃。

一般來說,家族企業傳承有六大工具,家族控股公司、家族憲法、閉鎖型公司、財團法人基金會、公益信託和境內外信託,建議家族企業檢視自身情況、條件與需求,運用最適合且穩健的策略,讓家族接班更順利和諧。

洪連盛說,家族企業在解決家族企業紛爭時,工具運用與程序很低,尤其是遺囑僅只有9%、婚前協議也只有1%,其他像是股東協議、家族股東會及家族憲法等,都遠低於全球平均。至於如何處理家族衝突,也只有38%願意開誠布公討論,甚至很低的比重願意找第三方介入協調。

資誠會計師事務所表示,家族企業傳承「遺囑」是一個基本工具,可以彌補來不及規劃時的交代依據,所以家族企業可以儘早運用。

洪連盛指出,當家族成員各有做法、多頭馬車下,輕則導致家族失和、企業發展,重則損害家族企業名譽及永續發展。台灣家族企業應建立一套完善家族治理機制,並聚焦在三個關鍵元素,家族決策平台、家族憲章及家族辦公室。

這項調查針對全球53個國家,2953個受訪者,包括69位台灣受訪者,受訪時間自4月20日到8月10日。

(責任編輯:戴瑞)

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